事業計画書作成のペインポイント

事業計画書の作成は、起業家やビジネス担当者にとって非常に重要な作業です。

しかし、その作業には様々なペインポイントが存在します。

以下に、事業計画書作成に当たってのペインポイントをいくつか紹介します。

ビジネスモデルの構築

事業計画書を作成する上で、最も重要な要素はビジネスモデルの構築です。ビジネスモデルがしっかりと構築されていないと、計画書の他の要素も的確に埋めることができません。

しかし、ビジネスモデルの構築は、市場や競合調査を含む多くの知識と洞察力が必要となり、自分の会社だとしてもビジネスモデルを一から作成するのは難しいと感じる方も多いでしょうk。

財務予測

財務予測の作成 事業計画書には、財務予測が必要です。

財務予測は、事業の成長率、利益率、キャッシュフローなどを予測することで、事業の将来の成長や収益性を見積もるもので、これらの作業を行うには一定の経験がないと困難でしょうk。

特に、過去のデータがない場合は、市場や業界のトレンドを予測する必要があります。 市場調査の実施 ビジネスモデルや財務予測を作成するには、市場調査が必要ですが、市場調査には、市場規模、顧客の需要や嗜好、競合情報などを収集する必要があり、時間と費用がかかる割に正確な情報を収集することが難しいことがほとんどです。

資金調達プランニング

最後に一番のペインポイントとなるのは資金調達のプランニングです。資金調達には、融資、投資、クラウドファンディングなど、多様な手段があります。しかし、どの方法を選択するかは、事業の規模や成長性、資金需要などによって異なります。

そのため、一から資金調達プランニングを作るのは困難と感じる方がほとんどでしょうk。

事業計画書の作成はプロのヘルプがあると進む？

このように、事業計画書を一から自分で作成するのには多くの時間と労力がかかります。

また、一人で悩む時間が増え、考えがなかなかまとまらないという方もほとんどです。

事業計画書を作成する際は、プロの力を借り、「壁打ち相手になってもらい」「財務やビジネスモデルのベースをまとめてもらう」ようにするといいでしょう。

ベースとなる計画所がまとまれば、自分のやりたい事業内容も解像度が高く見えてきますし、財務戦略についても長期にわたって何が必要か見えてきます。

Eureka Consultingの事業計画書作成業務

弊社では、30万円~40万円（税別）で、事業計画所の作成代行を行っています。

担当は、ファンド、会計士、コンサルティング会社出身のビジネス、財務戦略の両方を作れるメンバーが揃っています。

また、事業計画書作成の後も事業の立ち上げ、必要となる人や組織のコンサルティングも可能です。

ぜひ、ご相談ください。